本报记者韦继川通讯员周章师黄金元
如何突破传统经营模式和理念，扭转“小、散、弱、破”的状况，实现供销社为农服务质量的全面提升？
作为全国供销合作社综合改革试点之一的田东县，近年来作了很多积极有益的探索。尤其是今年以来，该县紧扣“新”的脉络，致力打造与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运行更高效的服务农民生产生活的综合平台，形成了供销社综合改革的“田东新样板”。
引进新业态。首先，由社有企业引导农资公司建设平方米扶贫车间，并先后引进广西东冠果业有限公司、锦江集团锦桂公司，分别合作建设平方米农产品仓储分拣中心和平方米新型材料加工车间。其次，整合全系统资源，优势互补，以发展基金为支点，撬动社会资本参与拓展农村电商、物流、土地托管、保险、会计代理等新业务。
拓展新功能。参与实施县供销合作社、农民合作社、合作金融“三位一体”农业发展新模式试点项目等，先后完善建设1个县综合服务中心、10个乡镇综合服务站、个村级综合服务社、10个村级基层供销社。各经营服务网点加强整合农民合作社及其联合社、农村信用社等金融机构服务资源，深化业务协同，为成员合作社及社员提供仓储分拨、购物配送、农资农技咨询等综合服务。
构建新机制。以祥周镇布兵村为试点，投资建成平方米农业社会化服务中心和农资超市，构建一个农资销售、配送、技术咨询、土地托管等业务一条龙、一站式，互相影响、互相促进、同频共振的农业服务新机制。引进合作，建成农产品冷链分拣中心冷库、农产品仓储分拨中心，组织15家供应商入驻扶贫平台，设立扶贫展厅、扶贫专柜，举办“供销大集”，充当新型经营主体、小农户与消费者之间的桥梁和纽带。
打造新引擎。争取深圳市坪山区支持，建设平方米的田东县综合仓储中心，项目一期工程涵盖整合盘活供销系统县城分散资产，依托供销社企业提供一期工程用地约19亩，整合深圳市坪山区援助40个村发展村集体经济项目资金多万元，在约定合作期限内，双方合作共建、共营、共享，新建一栋两层平方米的快递分拨仓库，一栋一层平方米的农资农机仓库。
注入新活力。放开基层社选人用人渠道，引进致富能力强、发展带动能力强的农村经济能人、村两委干部担任村级综合服务社、村级基层社负责人，充实人才队伍。调整优化企业人员结构，以财政供养方式编外聘用专业技术人员15名，充实到县联合社、社有企业、基层社及三级综合服务平台，解决供销社人员短缺、知识老化、技能陈旧、服务能力不足问题。合作共建县级农合联、农产品流通协会、农资协会和10个乡镇农合联、10个村级基层社，积极吸纳各类新型经营主体、经济能人、村两委成员及多名农民自愿加入供销社组织，壮大供销社基层队伍。
一系列新举措，带来新气象——
进一步织牢基层组织体系，强化企业龙头带动作用，补齐供销社综合改革重点项目短板，盘活基层供销社和社有企业资产，为企业新增社有资产万元。构建农业服务体系，带动供销社农资销售，企业年获得服务收入万元以上。既提高了为农服务活力又增强了企业经济实力，塑造大供销大服务的新形象。
来源：广西日报
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